Grand distribution

Grande distribution

Ce secteur d’activité, particulièrement exigeant, est un axe de développement fort d’H2A Consulting. Les missions que nous menons au sein de ce secteur s’appuient sur des consultants eux-mêmes issus des grands groupes de distribution. Les missions de conseil en grande distribution se regroupent essentiellement autour de trois préoccupations majeures.

Améliorer le reporting financier

La complexité et les enjeux du schéma de reporting de ce secteur conduisent nos clients à vouloir sécuriser / refondre / repenser leur schéma de reporting. Les missions peuvent être de diagnostic comme de mise en œuvre de nouveaux tableaux de bord.

Sécuriser la trésorerie

Comme toute entreprise, la gestion optimisée de la trésorerie est un enjeu vital. Les crises de liquidité bancaire de 2008 comme celle de 2011 conduisent les entreprises à mieux prévoir leur trésorerie, à mieux organiser leur relation avec leur fournisseur d’argent qu’est le banquier. La grande distribution, quant à elle, connaît les mêmes besoins, avec les spécificités qui lui sont propres : besoin en fonds de roulement négatif, financement par les fournisseurs comme par les banquiers, flux particulièrement importants, internationalisation fréquente, réconciliation physique-comptable-reporting particulièrement pertinente.

Nos missions participent de l’amélioration de la gestion de la trésorerie, particulièrement vitale pour la grande distribution.

Implémenter de nouveaux outils informatiques

Les deux natures de missions évoquées plus haut conduisent inéluctablement à la remise en cause / rediscussion des outils informatiques. H2A Consulting mène des missions de choix d’outils ainsi que de direction de projet d’implémentation. La taille des missions diffère selon qu’il s’agisse de l’implémentation de Microsoft Dynamics AX ou d’implémentation d’un outil de reporting, bien entendu.